但读懂君要提醒的是，除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。就这样又过了3年，到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。

在毕胜看来，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。　　一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。